“你有想过找一个老公吗？”
“为什么要找老公啊？”
“你那么大的公司老板，应该需要安慰你的人啊。”
“安慰不能解决问题，还是解决问题就是最好的安慰。这个话题很可笑。”
去年，71岁的董明珠被一个日本导演问起私人问题，产生了这段对话。
先不说这个导演礼不礼貌，上来就问一个七旬女企业家最近有没有谈恋爱。
光是董明珠这一句话，就把她的性格底色说透了——情绪价值，远没有解决问题重要。
可就是这么一个“不需要安慰”的女人，在72岁这年，又干了一件让所有人佩服的事。
开学校，当校长，为了企业和中国制造业需要的人才自给自足，董明珠的身份和担子，又多了一个。
有人说她了不起，有人说她爱折腾，可真正看懂大局的人都明白，这步棋，她其实已经深思熟虑地布了很多年。
央媒高调定调，流言不攻自破
这两年，网上关于董明珠的消息乱得离谱。
一会儿说她马上退休放权，更有人言之凿凿编排她 "被停职接受审查"，骗了不少网友。
直到2026年8月18日，央广网等国家级权威媒体官宣：
经珠海市人社局批准，格力电器全资创办的珠海市格力技工学校正式获得招生资格，72 岁的董明珠亲自出任校长。
国家级媒体一锤定音，缠了近两年的负面谣言全部锤死。
很多人嘀咕，72 岁了，安安稳稳退休享福不好吗，为啥还要折腾？
熟悉她的人都清楚，她做任何布局都是反复考量过的。办学这事儿，得从她自己的人生经历说起。
1954 年出生的董明珠，36 岁之前在南京一家研究所干行政。
丈夫病故后，1990 年她把 8 岁儿子托付给家人，揣着不多的积蓄南下珠海，进了当时还叫 "海利" 的小空调厂跑业务。
她不懂营销，没人脉，年纪也不小了。
可干的第一件事就够狠 —— 花 40 天追回一笔 42 万的旧账。
前任留下的烂账没人愿意碰，她一分不少要了回来。
后来派去安徽，一个人卖了 1600 万，占全公司八分之一；调去南京，一年干到 3650 万，连央视都报道了。
这些数字没有一样靠高学历或书本理论，全是在一线车间和市场里死磕出来的。她自己就是 "实战育人" 最成功的例子。
1994 年，格力突遇人事动荡，骨干销售被竞争对手几乎一窝端挖走。
董明珠没跑，临危受命接下经营部部长。
她上来没挖人，而是建制度、带队伍，后来搞出区域性销售公司模式，把经销商利益跟格力绑死，全行业效仿。
从这时候起她的核心思路就定了：与其指望外面高薪挖人，不如自己从头培养。
这个想法从销售队伍延伸到技术工人，再延伸到如今办学校，是一条线串下来的。
切中痛点：企业下场办学
2001年她当上总经理，后来接任董事长，把小厂带成世界500强，格力空调销量连续多年全球第一。
可企业越大，她越头疼一件事：高端机器能买，先进流水线能建，但真正能把复杂设备玩明白、车间一出问题就能迅速搞定的人，招不到。
"机器在升级，人也要升级。"
她去上下游企业调研，老板们个个倒苦水：重金引进自动化设备，却没人会熟练操作、没人会深度维护，钱花了效能出不来。
她意识到，靠人才市场捞人已经没戏，必须从苗子开始自己教、自己带。
曾经外界有人批评她 "不用海归派"。
她把话说明白了：不是海归不好，而是她坚信中国自己的体系能培养出顶尖实战人才。
高级技工不是教室里听 PPT 听出来的，得守着真刀真枪的设备摸爬滚打。
格力每年拿出不少于 5 个亿做产教融合，但这还不够。
这一次，她直接把招生对象放到 15至18岁的初中毕业生。
企业介入人才培养的时间点大幅提前，从源头塑造适配高端制造业的新质工匠。
8000 人抢 300 个名额
学校坐落于珠海市香洲区香山路 3200 号，占地约 19.1 万平方米，建筑面积约 12.4 万平方米，硬件条件优越。
首届面向全国招 300 名应往届初中毕业生，开设制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化、电气自动化、物联网应用技术等九大专业。
全是工厂抢着要的刚需工种，没有听着高大上、毕业就失业的 "水专业"。
学费每学年9000至15000元，住宿费 3000 元。
符合条件可享国家免学费政策，困难家庭可申请助学金，品学兼优能拿奖学金。
但真正引爆市场的是办学模式 ——"入校即入企，毕业即适岗"。
师资由格力资深工程师、高级技师加专业教师组成，学生上课摸的就是格力车间对标产品的设备，毕业后优先进入格力及上下游企业实习就业。
自 8 月 17 日启动招生，报名异常火爆，原计划 8 月 20 日截止，因家长诉求强烈延期至 21 日 17 时。短短几天报名超 8000 人，录取比例百里挑一。
校方不设统一录取分数线，因为全国各地中考难度不同，唯分数论不公平。
录取综合面试得分、本省学业排名等维度，个人特长也能加分，珠海本地考生没有特殊倾斜，一碗水端平。
不过校方也提醒：毕业优先进格力，但能否顺利入职，还得看在校真实表现。
家长们不是单纯冲 "董明珠" 三个字去的，更是冲 "毕业能进格力、能学真本事"。
长久以来职业教育被贴 "差生才去" 的标签，另一边高级技工岗位却大量空缺。
这种教育与市场的拧巴，终于在董明珠的破局下看到了出路。
拒绝躺平的硬核人生
72 岁本该颐养天年，董明珠还在折腾办学，图个啥？
董明珠说过："我依然年轻，不是生理年龄年轻，是心态年轻。只有战斗才感到幸福。"
身家亿万，家里不请保姆自己做饭；儿子 38 岁在重庆当普通律师，拿几千块月薪，开十来万的车，租房住。
她完全可以让孩子过奢华生活，但坚决不干预 —— 人只有靠真本事吃饭，才叫活得体面。
作为连任多届的全国人大代表，她多次在两会上提议将个税起征点提高到 1 万元。
理由很简单：工薪阶层养家压力大，多留点钱有何不可。
对员工，她承诺 "一人一套房"，第一批几千套已交付。
口罩期间大批企业裁员时，格力逆势招收数千名大学毕业生。
平时她还会突击检查食堂，发现饭价太贵当场发火，绝不让员工多掏冤枉钱。
在无数人把 "躺平" 挂嘴边的时代，72 岁的她依然跑工地、盯工厂、看报表、当校长。
让世界爱上中国造
从 36 岁南下打工的单亲妈妈，到 72 岁执掌教育的技校校长，董明珠用 36 年把自己活成了中国制造的符号。
也活成了儿子最大的骄傲。
虽然首批 300 名十五六岁的孩子，能否成长为支撑产业升级的新质工匠，企业办学能否长期保持高质量，还需要时间检验。
但一位 72 岁的千亿级企业掌门人，愿意每年豪掷数亿，为普通家庭的孩子搭一所能学真本事、能改变命运的学校，这份格局本身就值得点赞。
她写下的校长寄语，或许就是心底最大的宏愿："读格力技校，学硬核技术，做大国工匠，让世界爱上中国造。"
了不起的女人，不在于她攀上了多高的山峰，而在于她愿意在晚年化作一道阶梯，托举起中国制造的下一个世代。
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